Zeig mir,
was euch
nervt.
Einen Ablauf. Eine Freigabe. Ein Meeting. Eine doppelte Arbeit. Etwas, bei dem du schon länger denkst: Das müsste doch einfacher gehen.
Problem zeigen →Worum es geht
Kein großes Projekt. Ein konkretes Problem.
Unternehmen sammeln mit der Zeit Arbeit an, die irgendwann einmal einen guten Grund hatte – und heute vielleicht nur noch gemacht wird, weil sie eben gemacht wird.
Was du bekommst
Drei Fragen.
Eine klare Antwort.
Muss das?
Wir prüfen zuerst, welche Schritte überhaupt notwendig sind und welche nur noch aus Gewohnheit existieren.
Geht das einfacher?
Alles, was notwendig bleibt, betrachten wir noch einmal: weniger Schritte, weniger Übergaben, weniger Reibung.
Was ändern wir?
Am Ende bekommst du keine Methodenpräsentation, sondern konkrete Änderungen, die nachvollziehbar sind.
So läuft es ab
Du zeigst es. Ich schaue drauf.
Zeigen.
Du erklärst mir einen konkreten Ablauf. In einem kurzen Gespräch oder Video.
Verstehen.
Ich schaue mir an, warum der Ablauf heute so funktioniert, wer beteiligt ist und wo Reibung entsteht.
Hinterfragen.
Was muss bleiben? Was kann weg? Und was geht einfacher?
Machen.
Du bekommst eine klare Empfehlung, was ich konkret ändern würde.
Was dadurch frei werden kann
Komplexität kostet mehr als Geld.
Deshalb schauen wir nicht nur auf Euro. Wir schauen darauf, was der heutige Zustand im Unternehmen verbraucht.
Dafür ist der Check gedacht.
- Ein konkreter Ablauf nervt dich schon länger.
- Du vermutest unnötige Arbeit.
- Dinge dauern länger, als sie müssten.
- Zu viele Menschen sind beteiligt.
- Du willst einen unabhängigen Blick von außen.
Dafür eher nicht.
- Du suchst ein monatelanges Transformationsprojekt.
- Du möchtest jemanden, der dauerhaft den Bereich übernimmt.
- Die Lösung steht bereits fest und soll nur bestätigt werden.
- Du möchtest möglichst viele neue Tools einführen.
- Du willst 80 Seiten Präsentation statt einer Entscheidung.
Der Check
1.500 € netto
Klar abgegrenzt. Danach ist die Sache erstmal erledigt.
Kein Tagessatzmodell. Keine offene Beratungsuhr. Kein automatisches Folgeprojekt.
Du zeigst mir ein konkretes Problem. Ich analysiere es und zeige dir, was aus meiner Sicht weg kann, was bleiben sollte und was einfacher geht.
Problem zeigen →Fragen
Kurz beantwortet.
Muss ich etwas vorbereiten?
Nein. Du solltest den Ablauf erklären oder zeigen können. Eine Präsentation brauche ich nicht.
Muss ich interne Daten herausgeben?
Nur das, was zum Verständnis notwendig ist. Passwörter, sensible personenbezogene Daten oder unnötige vertrauliche Informationen gehören nicht in die Analyse.
Setzt du die Änderungen anschließend um?
Der Check endet zunächst mit der Analyse und einer konkreten Empfehlung. Das hält den Auftrag bewusst klein und klar.
Geht es immer um Kostensenkung?
Nein. Ein einfacherer Ablauf kann Kosten reduzieren. Genauso wichtig können aber Geschwindigkeit, Kapazität, Aufmerksamkeit oder weniger Reibung sein.
Was, wenn der Ablauf bereits sinnvoll ist?
Dann ist das ebenfalls ein Ergebnis. BACK TO BASICS bedeutet nicht, zwanghaft etwas abzuschaffen. Notwendige Komplexität darf bleiben.
Was ist bei euch unnötig kompliziert?
Schreib mir zwei oder drei Sätze dazu. Für den Anfang reicht das völlig.
Problem zeigen →